Как написать бизнес-план

О том, как написать бизнес-план можно рассказывать очень много и подробно, но все же есть всего лишь три основных варианта:

1. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам;
   
2. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия;
   
3. Написать бизнес-план самостоятельно.

Возможны и комбинации двух или всех трех вариантов. Рассмотрим подробнее основные преимущества и недостатки каждого из них:

Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам

• Такой вариант является относительно более дорогим по сравнению с другими.
• Привлеченные консультанты по бизнес-планированию почти наверняка не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов Вашего или проектируемого предприятия. Это автоматически означает, что им потребуется время на то, чтобы разобраться в этом вопросе и скорее всего, консультантам для этого потребуется привлечение технических экспертов со стороны и консультации технических специалистов и других работников предприятия.
• Всегда будет существовать проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов. Работники предприятия будут чувствовать себя "под подозрением" и стараться перед руководством "бросить тень" на консультантов. При малейшей возможности они станут обвинять приглашенных консультантов в некомпетентности, вплоть до саботажа.
  
  Делать они это будут почти наверняка, причем под самым благовидным предлогом. Сотрудники предприятия, неспособные написать бизнес-план собственными силами, будут думать, что вполне могут потерять свое рабочее место из-за недостатка профессиональной подготовки и постараются очернить консультантов, чтобы самим остаться в глазах руководства "на приличном уровне".

Преимущества:

• профессиональные консультанты знают как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана;
• в случае, если инвестиционный проект делается для уже работающего предприятия, его персонал будет значительно меньше отвлекаться от выполнения своих текущих и ежедневных задач;
• незаинтересованность и непредвзятость сторонних консультантов в результатах оценки инвестиционного проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить недостатки и слабые места проекта еще на этапе проектирования.

Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия.

• персонал Вашего предприятия может не знать, как написать бизнес-план с учетом всех необходимых требований и не иметь достаточной подготовки для разработки грамотного проекта бизнес-плана;
• работники предприятия могут быть завалены текущей работой и не иметь ни времени, ни желания, ни достаточного стимула, чтобы написать бизнес-план;
• персонал работающего предприятия напрямую зависит от администрации и при этом вполне может иметь свои собственные интересы, не совпадающие с интересами собственника, что наверняка повлияет на объективность оценки и самое главное - на выводы по инвестиционному проекту.

• не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов, если персонал знает, как написать бизнес-план;
• персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия.

Написать бизнес-план самостоятельно.

• Вы можете не знать, как написать бизнес-план и не обладать достаточной профессиональной подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или Вам могут понадобиться значительные затраты времени и сил на самообразование;
• Вы можете не иметь достаточно времени на вникание в правильную логику процесса и самостоятельную подготовку проекта;
• Почти наверняка останутся сомнения в том, что Вы все сделаете правильно.

Преимущества:

• Этот вариант самый дешевый;
• Вам прийдется самому разобраться во всех деталях проекта, что даст Вам возможность очень хорошо разобраться в механизме функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, а значит наверняка принесет и вполне осязаемые результаты;
• Вы будете знать, как написать бизнес-план, когда задумаете следующий проект.

Какому же варианту стоит отдать предпочтение?

На этот вопрос нет однозначного ответа, но все же оптимальным будет использование комбинации вышеуказанных вариантов. В случае, если Вам надо написать бизнес-план предприятия, которое уже работает, написать бизнес-план можно поручить персоналу предприятия, с его дальнейшей передачей в стадии полной готовности на экспертную оценку и доработку независимым профессиональным консультантам.

Очень разумно будет также провести полную технологическую и техническую экспертизу соответствующих частей проекта независимыми экспертами со стороны, в качестве которых могут выступить проектный или научно-исследовательский институт, проектное бюро, инжиниринговая фирма или просто специалисты, работающие на аналогичных предприятиях, причем по возможности - в другом городе.

Очень важно также прямое участие в процессе разработки проекта бизнес-плана руководителя предприятия и заказчика проекта.

Вы можете связаться с нашими специалистами по бизнес-планированию и консалтингу через форму контактов, в правом верхнем углу страницы этого сайта или просто сразу звоните, телефон Вы найдете вверху страницы.