Как написать бизнес-план

О том, как написать бизнес-план можно рассказывать очень много и подробно, но все же есть всего лишь три варианта:

1. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам;

2. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия;

3. Написать бизнес-план самостоятельно.


Возможны комбинации двух или всех трех вариантов. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого из них:

Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам.

Недостатки:
  • такой вариант является относительно более дорогим по сравнению с другими;

  • привлеченные консультанты почти наверняка не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов Вашего или проектируемого предприятия, что означает, что им потребуется время на то, чтобы разобраться в этом вопросе и возможно потребуется привлечение технических экспертов со стороны;

  • проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов.
Преимущества:

  • профессиональные консультанты знают, как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана;

  • в случае, если проект делается для уже работающего предприятия, его персонал будет значительно меньше отвлекаться от выполнения своих текущих и ежедневных задач;

  • незаинтересованность и непредвзятость сторонних консультантов в результатах оценки инвестиционного проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить недостатки и слабые места проекта еще на этапе проектирования.

Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия.

Недостатки:
  • персонал Вашего предприятия может не знать, как написать бизнес-план и не иметь достаточной подготовки для подготовки грамотного проекта;

  • работники предприятия могут быть завалены текущей работой и не иметь ни времени ни желания написать бизнес-план;

  • персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои интересы, что наверняка повлияет на объективность оценки и выводы по проекту.
Преимущества:

  • не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов, если персонал знает, как написать бизнес-план;

  • персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия.

Написать бизнес-план самостоятельно.

Недостатки:
  • Вы можете не знать, как написать бизнес-план и не обладать профессиональной подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или Вам понадобятся значительные затраты времени и сил на обучение;

  • Вы можете не иметь времени на подготовку проекта;

  • Есть сомнения в том, что Вы все сделаете правильно.
Преимущества:

  • Этот вариант самый дешевый;

  • Вам прийдется самому разобраться во всех деталях проекта, что даст Вам возможность очень хорошо разобраться в механизме функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, а значит наверняка принесет и вполне осязаемые результаты;

  • Вы будете знать, как написать бизнес-план, когда задумаете следующий проект.
Какому же варианту отдать предпочтение?

На этот вопрос нет однозначного ответа, но все же оптимальным будет использование комбинации вышеуказанных вариантов. В случае, если нужен проект бизнес-плана под работающее предприятие, написать бизнес-план можно поручить персоналу предприятия с его дальнейшей передачей в стадии полной готовности на экспертную оценку независимым профессиональным консультантам.

Очень разумно будет также провести техническую и технологическую экспертизу соответствующих частей проекта независимыми экспертами со стороны, в качестве которых могут выступить проектный или научно-исследовательский институт, специалисты работающие на аналогичных предприятиях.

Очень важно также участие в процессе подготовки проекта бизнес-плана руководителя предприятия и заказчика проекта.