Как написать бизнес-план
О том, как написать бизнес-план можно рассказывать очень много и подробно, но все же есть всего лишь три варианта:
1. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам;
2. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия;
3. Написать бизнес-план самостоятельно.
Возможны комбинации двух или всех трех вариантов. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого из них:
Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам.
Недостатки:
- такой вариант является относительно более дорогим по сравнению с другими;
- привлеченные консультанты почти наверняка не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов Вашего или проектируемого предприятия, что означает, что им потребуется время на то, чтобы разобраться в этом вопросе и возможно потребуется привлечение технических экспертов со стороны;
- проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов.
Преимущества:
- профессиональные консультанты знают как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана;
- в случае, если проект делается для уже работающего предприятия, его персонал будет значительно меньше отвлекаться от выполнения своих текущих и ежедневных задач;
- незаинтересованность и непредвзятость сторонних консультантов в результатах оценки инвестиционного проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить недостатки и слабые места проекта еще на этапе проектирования.
Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия.
Недостатки:
- персонал Вашего предприятия может не знать, как написать бизнес-план с учетом всех необходимых требований и не иметь достаточной подготовки для разработки грамотного проекта бизнес-плана;
- работники предприятия могут быть завалены текущей работой и не иметь ни времени, ни желания, ни достаточного стимула, чтобы написать бизнес-план;
- персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои собственные интересы, не совпадающие с интересами собственника, что наверняка повлияет на объективность оценки и самое главное - на выводы по проекту.
- не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов, если персонал знает, как написать бизнес-план;
- персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия.
Написать бизнес-план самостоятельно.
Недостатки:
- Вы можете не знать, как написать бизнес-план и не обладать профессиональной подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или Вам понадобятся значительные затраты времени и сил на обучение;
- Вы можете не иметь времени на подготовку проекта;
- Есть сомнения в том, что Вы все сделаете правильно.
Преимущества:
- Этот вариант самый дешевый;
- Вам прийдется самому разобраться во всех деталях проекта, что даст Вам возможность очень хорошо разобраться в механизме функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, а значит наверняка принесет и вполне осязаемые результаты;
- Вы будете знать, как написать бизнес-план, когда задумаете следующий проект.
На этот вопрос нет однозначного ответа, но все же оптимальным будет использование комбинации вышеуказанных вариантов. В случае, если нужен проект бизнес-плана под работающее предприятие, написать бизнес-план можно поручить персоналу предприятия с его дальнейшей передачей в стадии полной готовности на экспертную оценку независимым профессиональным консультантам.
Очень разумно будет также провести техническую и технологическую экспертизу соответствующих частей проекта независимыми экспертами со стороны, в качестве которых могут выступить проектный или научно-исследовательский институт, специалисты работающие на аналогичных предприятиях.
Очень важно также участие в процессе подготовки проекта бизнес-плана руководителя предприятия и заказчика проекта.